Workshops

Workshop 1 | 9h - 13h

11 de abril | Lisboa

Como desenhar uma política de AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO com vista à retenção de talentos e definição de planos de carreiras

Avaliar o desempenho de pessoas é sempre um processo difícil e complexo que requer uma grande compreensão do conjunto de todas as variáveis envolvidas, desde a consciencialização da subjetividade intrínseca a qualquer avaliação, até às características do método que se utiliza, às repercussões na situação profissional atual e futura do avaliado.

Neste workshop iremos desenhar uma política de avaliação de desempenho com vista à retenção de talentos e definição de planos de carreiras

Saiba como desenhar uma política de avaliação de desempenho com vista à retenção de talentos e definição de planos de carreiras

Objetivos

Este workshop pretende dotar os formandos de conhecimentos e competências que lhes permitam integrar a Avaliação de Desempenho no Processo de Gestão:

  • Elementos chave do sistema de gestão de desempenho;
  • Compreender o processo de avaliação de desempenho, identificando as diferentes etapas, respectivas características e aspectos a ter em consideração na sua implementação;
  • Como dar feedback para melhorar o desempenho dos colaboradores;
  • Identificar a interligação e consequências do processo de avaliação de desempenho com as restantes políticas de Recursos Humanos

A quem se dirige

Este workshop destina-se a todos os profissionais da área de Gestão de Recursos Humanos, desde diretores, chefias e técnicos.

A MAIS VALIA DO WORKSHOP

Workshop muito prático durante o qual vamos alternar exposições teóricas e exercícios práticos individuais e em grupo, e debates dirigidos com participação ativa dos participantes.

Programa

  1. O papel da avaliação de desempenho no contexto da organização em geral e dos recursos humanos em particular
  • A avaliação de desempenho no sistema de gestão integrada de RH
  • Sistema de Avaliação de Desempenho e o alinhamento estratégico da organização
  • Cultura de desempenho como pressuposto de um sistema de gestão de desempenho eficaz
  • Tipologias, processo e pressupostos para a avaliação de desempenho
  • Interligação da avaliação de desempenho e políticas salariais, incentivos e benefícios
  • Avaliação contínua como ferramenta de gestão para melhorar o desempenho
  1. Critérios de Avaliação
  • Ciclo de desempenho
  • Identificação dos critérios:
    • Análise, descrição e avaliação das funções
    • Gestão por Objectivos
    • Gestão por Competências
  • Identificação de KPI – Key performance indicators
  1. Processo de Avaliação de Desempenho
  • Princípios orientadores
  • Definição do Ciclo de avaliação vs ciclo do negócio
  • Definir e avaliar objectivos e competências
  • Acompanhamento e monitorização do processo
  • Intervenientes e responsabilidades da avaliação
  • A importância do feedback contínuo;
  • Entrevista de avaliação
  • Erros a evitar numa entrevista de avaliação.

Aplicação de diversos casos práticos e exercícios

Workshop 2 | 14h - 18h

11 de abril | Lisboa

Sistemas de COMPENSAÇÃO E REMUNERAÇÃO: como criar pacotes remuneratórios eficazes para atrair os melhores candidatos

As empresas dedicam uma grande parte dos seus gastos em gastos de pessoal e os colaboradores estão muito atentos a todos os aspetos da sua remuneração. Como conciliar as necessidades e os objetivos de ambos? Como criar pacotes remuneratórios eficazes e capazes de atrair os melhores candidatos.

Como conciliar as necessidades dos colaboradores com os objetivos das organizações?

Objetivos

Este workshop pretende dotar os formandos de conhecimentos e competências que lhes permitam analisar e reflectir os problemas típicos que se apresentam a um responsável de recursos humanos no âmbito da compensação e benefícios no dia-a-dia e o seu alinhamento com a estratégia e com os processos de gestão da organização.

No final da formação os formandos deverão ser capazes de:

  • Perceber o papel das compensações e benefícios na gestão de talentos;
  • Reconhecer a relação entre o desempenho e a compensação;
  • Capacitar para a definição de uma política de remuneração;
  • Integrar a Política Salarial nos processos de gestão da organização.

A quem se dirige

Este Curso destina-se a todos os profissionais com responsabilidades ao nível da remuneração dos colaboradores nas empresas, nomeadamente:

  • Diretor/Responsável/Técnico de recursos humanos
  • Responsável de compensação e benefícios
  • Responsável de Relações laborais

e todos os colaboradores da empresa com interesse pelo tema da compensação salarial.

A MAIS VALIA DO WORKSHOP

Workshop muito prático durante o qual vamos alternar exposições teóricas e exercícios práticos individuais e em grupo, e debates dirigidos com participação ativa dos participantes.

Programa

  1. Compensação e Benefícios
  • A compensação e os benefícios no sistema de gestão integrada de RH
  • A compensação e Benefícios alinhada com a estratégia da organização
    • Definição de posicionamento estratégico da organização
    • Objectivos de um sistema de compensação
    • Construção de uma estrutura salarial
  1. O que devemos analisar antes de decidir: 
  • Recompensas Intrínsecas e Extrínsecas
  • Equidade Interna e Competitividade Externa
  1. Construção de uma estrutura salarial
  • O que devemos saber antes de decidir: as tabelas de remuneração base e topo da empresa e os valores praticados pelo mercado
  • Política salarial da organização: definição da política salarial global desde a definição dos aumentos, a sua repartição e o sistema de incentivos.
    • Aumentos salariais para as promoções individuais e para os altos potenciais
    • Remunerações de entrada, de saída e escalões intermédios
    • Remuneração para a direção da organização
  • Indicadores da política de retribuição: desde os mais clássicos aos mais atuais.

Aplicação de diversos casos práticos e exercícios

Formadora

Manuela Magno

Workshops

Consultora de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional, Formadora nas áreas de Recursos Humanos e de Desenvolvimento Pessoal e Profissional, Eneagrama e Coaching e Life & Strategic Coach, com experiência profissional em Direcção | Gestão de Recursos Humanos em Portugal e Espanha, em Formação Profissional, em Portugal, Europa e África há 30 anos em empresas Nacionais e Multinacionais e na formação da “Gestão de Recursos Humanos”.
Autora do capítulo “Compensação & Benefícios” do livro “Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos – Práticas Emergentes” lançado em Abril de 2017.
Voluntária na Universidade sénior “Oficina de Saberes”, na Equipa RM – Resultados Máximos e no Projecto Sagaz 2017.
Pós-graduada em “Gestão de Recursos Humanos por Competências” e Licenciada em Política Social, Professora de Eneagrama,  Eneacoach, Life  & Business International Coach, Practitioner em PNL, Líder Yoga do Riso, Master Reiki Usui Shiki Ryodo, Facilitadora de Oneness Blessing, e com formação em Técnicas de Libertação Emocional – EFT, Arquétipos e Comunicação Colaborativa e Gestão de Conflitos.

FORMAÇÃO RH BY IIRH

Conheça as ações de formação desenvolidas pelo IIRH, agendadas para o segundo semestre e garanta já o seu lugar com 10% DESCONTO até 12 de março!

19 de março   Employer Branding: uma estratégia para captação e retenção de talento • Lisboa (7 horas)

20 de março  Recruitment Marketing – Como recrutar através das redes sociais • Lisboa (7 horas)

21 de março  Cálculo e Processamento Salarial – alterações 2019 • Lisboa (7 horas)

22 de março  Workplace Coaching & Leadership • Lisboa (7 horas)

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